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结盟央企笃定风电 江苏银佳大手笔异JUN突起
2012-10-17 来源:人民网
      10月16日电 “Y”字形大门作大鹏展翅状张开,门楼正中架起一座九阶天梯。此中既浓缩了江苏银佳集团及其董事长姚建明的首字母,也将“向上,攀登”的企业文化尽情展露。
 
  姚建明很忙,这基于由他掌控的银佳经20年发展已成为一家涉足新能源、制造业、工程服务、房地产、金融、餐饮等多个领域的企业集团。最近,因为完成了在风电行业布局的一项大动作,让他虽显忙碌却也难抑兴奋。
 
  就在2个月前,随着银佳联手国电科环集团、江苏国信集团组建的联合动力长江(江苏)有限公司揭牌,一个总投资40亿元的海上风机项目落户扬中。三方有意携手创造一段国企与民企经典合作的故事,而打造全球最大的海上风电装备制造基地则是其更远的愿景。
 
  曾认为姚建明选错行的一名下属现在觉得,姚建明这次又选对了。
 
  逆势追风者
 
  “走千山万水,访千家万户,说千言万语,吃千辛万苦”,1980年代叫响全国的“四千四万”精神即源自扬中。十几岁就出门闯世界的姚建明,经过当年经纪大潮的锤炼,练就了捕捉商机的眼光。
 
  凭借电气设备、应急电源、消防电子等传统产品,银佳的业绩和实力走在了工业经济发达的扬中前列,姚建明心中则一直盘旋着寻找新产业方向的想法。有一次出差到美国,看到随风而动的风机,让他怦然心动。他骤然觉得,这在国内会是一个深具前景的朝阳产业。
 
  到2008年时,人们对能源危机的话题早已耳熟能详,同属新能源领域的风电和光伏被政府大力引导。仅就长江岛市扬中而言,或许受到无锡尚德创始人施正荣博士的影响——扬中是施正荣的家乡——当地更多的企业将光伏及其配套产业作为投资方向。姚建明不从众,定下发展风电的决心。
 
  “风电是一个技术、资本和人才三集中的行业,缺乏相应资金实力和市场资源的民营企业很难做成功。”银佳集团办公室主任王勇一度就认为,老板可能投资错了。然而,姚建明这个脑门儿发亮的精明商人拿出当年跑供销的“四千四万”精神,自做先锋投身市场调研,洽购国外技术,拉开了二次创业的架势。
 
  为了解决首要的技术门槛,姚建明选择“与高手下棋”,四飞德国,以诚意打动德国风力发电机组制造商DeWind,获得其1.5兆瓦风力发电机组的总装生产技术。2008年6月,银佳集团旗下江苏文德新能源有限公司成立,项目一期投资14.2亿元。在“模仿”德国技术的基础上,姚建明继而寻求与致力于风电技术自主研发的沈阳工业大学合作,将国内外技术兼容并蓄,实现了风电机组研发的国产化。
 
  银佳文德新能源的第一台风机样机下线已是2009年底。不少人对此大有“生不逢时”之感,因为正是从2009年下半年开始国内风电行业开始步入调整期,作为市场主要机型的1.5兆瓦风机利润逐年下降。“1.5兆瓦风机2009年时价格还在1000万元左右,到2010年下半年降到700万元,2011年初更是降到了500万元上下。”一位业内人士称。
 
  毫无疑问,行业震荡带来的挑战在前,姚建明又将如何踏破坎坷?
 
  与央企结盟
 
  事实证明,在这一轮风电行业洗牌中,文德新能源历经大浪淘沙挺了过来。
 
  技术追求无止境,站稳脚跟靠的还是突破技术关。在前期学习德国DeWind公司的技术后,文德新能源先后耗资上千万英镑,派出七八十人到世界著名风能咨询公司英国Garrad Hassan伙伴公司“留学”,共同研究大功率机型,掌握了2兆瓦以下的核心技术,尤其是低风速发电技术,“现在只要达到3米/秒的风速,树叶能动,就能发电”。
 
  姚建明清楚,自身条件不足,必须借力发展。与国内行业领***者建立更加紧密的合作关系,成为他的战略之选。“排名靠前的风电龙头企业我们都接触过,最终定下来与国电合作。”银佳集团党委书记兼工会主席曹立银说。
 
  在曹立银看来,促成与国电合作的一项重要因素是银佳集团所在地的港口优势,“毗邻深水港,风机设备可一次性吊装上船,运往近海风场”。据了解,此番合作瞄准的即是海上风电设备市场。“3兆瓦风机已经逼近陆上运输的极限,而将来6兆瓦的海上风机,主机重达500吨,叶片66.5米长,必须走水运。”曹立银说,扬中有主江岸线102公里,其中深水岸线53公里,银佳与国电、国信合作的新项目就有800米江岸线囊括在内,规划新建3座码头。
 
  项目敲定循序渐进。今年3月16日,在京举行的江苏转型发展汇报会上,国电科环集团与扬中市就海上风电装备制造项目达成合作协议;5月18日,扬中河豚节闭幕后,国电科环集团、江苏国信集团、江苏银佳集团三方合资正式签约;7月6日,三家合资的联合动力长江(江苏)有限公司注册成立;8月18日,总投资40亿元的海上风电装备制造项目开工。
 
  针对此项合作,扬中市一位宏观经济口官员置评,国电科环集团拥有技术研发和品牌优势,江苏国信拥有资本和风场资源优势,银佳集团之长在于其完备的产销体系,三方各具优势,有助于形成稳定的互补局面。据了解,新公司股权结构中,国电方面控股51%,江苏国信占20%,银佳占29%。
 
  合资完成之后,文德新能源将进入注销程序。过去两年中,其2010年实现销售收入1亿元,2011年4.6亿元,今年预计可达6亿元。新的实体运作就要开始了。就在记者前去采访的10月10日,由国电集团委派的联合动力长江(江苏)有限公司总经理刚刚上任,新项目计划明年底投产。
 
  最当一提的是,在江苏沿海打造千万千瓦级海上风电基地的背景下,该项目“十二五”的销售目标是达到180亿元,这无疑是一个爆发式增长。
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