去年，我们通过与国内伙伴的合作，对电网方面展开了研究。这样的合作，说明维斯塔斯愿意并希望把相关经验同中国业界的合作伙伴以及利益相关方进行分享。同时我们还和众多的大学加强了合作，希望找到合适的人才。在中国，培养本土人才来解决本地问题非常重要。
从风电科技方面看，维斯塔斯是全球最大的风机厂商，因此在全球范围内引领行业的发展趋势非常重要，我们也一直积极参与很多问题的探讨。比如，我们并不是认为风机越大就是越好。
年报显示，从2006年到2010年，维斯塔斯的年均增长率是60%。这个数字和中国的风电产业的发展速度比并不高，但是从可持续发展角度来看，我们认为 60%是一个合理的增长比率。虽然作为一家公司来讲，产品一定是要卖出越多越好，但我们认为，品牌价值、质量以及安全是我们尤为重视的因素。
度电成本最优化
记者：现在市场上有一些客户可能会更喜欢大尺寸、大功率的风机。尽管维斯塔斯在不断研发出大型风机，但我们也知道其实很多风电厂商的主流产品的规模也就是2兆瓦左右，面对这样的客户需求，您会如何去衡量?
唐玛勒：从历史上看，我们在中国市场已经有V52、V60、V80、V90等风机，目前为止我们还没有在中国安装过V112和V100风机。其中，V100风机运用的是维斯塔斯非常可靠的技术，并且在全球的很多国家都已经运营了。而V112风机我们在欧洲有样机，也已完成了安装，但是对于这样规模的风机什么时候在中国安装，我们还是坚持以往的观点：有一个非常合适的风场，再来安装风机。
作为一家有经验的风机供应商，我们强调要对风场作微观选址分析，让我们的专家到现场分析，使用我们的电脑技术为风场建立模型，然后选择最合适的机型，选择最合适的方位和朝向，使风场能实现度电成本最优化。
有一个例子：我们在一家客户的风场选择了两种不同的风机进行组合安装，一些地方适合采用V90风机，而另一些地方则适用V52风机，其实即使在同一个风场也不一定非得使用一模一样的风机，而应该度身定制。我们已经开始在建设这样一个真实的风场了，这是一个有益的尝试。
把科技人才引进中国
记者：您刚才说到，您个人对于中国风电市场的蓬勃发展很有信心，目前中国已经进入到“十二五”发展时期，对于风能等新能源的未来可持续发展，您持怎样的判断和期待?
唐玛勒：风电在中国的发展很有前景，因为我们在中国还没有发现有哪个风场的风机是不能安装的。即使在非常极端环境的地区，风机经过现代科技的设计与改造，都是可以安装的。
回顾一下中国的风电产业发展历程可以发现，中国对质量以及相关并网标准等问题的重视不断加强，这让我们深信这个市场在朝着更加可持续的方向发展。我认为，这是我们在全球能看到的最快速的发展，非常不简单。但我也要强调可持续发展需要坚持的一些问题，就是我此前说到的三大支柱问题。
我们对于中国“十二五”规划的理解是，中国会对可再生能源的发展给予一种可持续发展的承诺，其中自然包括风能。我们会重点关注相关的研发和科技发展，同时要吸引优秀的人才进入这一领域。维斯塔斯会继续把科技人才引进中国，同时在中国培养更多技术人才。
风能在中国潜力很大
记者：从近期的全球发展动向来看，风电在快速发展的同时，也面临一些不确定性因素。比如美国的新增风机容量有所下滑，中国风电增长虽然很快，但核电、水电等能源发展也会给风电带来影响。您是否预想过，风电可能会有发展的瓶颈期?
唐玛勒：我想应该从全球化的视角来看待风电的未来。具体来说，维斯塔斯的风机生产和安装，应该就地完成，我们不会从地球的一端生产风机再运到另一端。从 2005年开始，维斯塔斯对中国有非常大规模的投资，我们在天津的风电基地建成后，叶片、机舱等所有核心部件的生产都能在中国进行。此消彼长，我们在美国、欧洲的调整，并不能表明维斯塔斯全球的总产能减少了。
从另一个角度来看，维斯塔斯的客户如今也变得更加具有全球化特征。我们2010年最大的一笔订单，是客户为其在三大洲的市场供货，这就要求我们在全球各地都遵循同样的安全和质量标准。
关于中国的能源规划和政策，我认为各种可再生能源之间确实有竞争。正是因为如此，我们更坚信风电是可持续发展的行业，我们需要可持续发展的解决方案。只有这样，投资者的投资才能得到很好的回报，项目的精准性才得到保障。一旦电网建设好了，风能就是一个现成的解决方案。这是别的能源类型做不到的。
各种能源之间的平衡非常重要，而且不同的发展阶段，能源结构也会不同。我们看到近几年风能在中国发展很快，核能发展也加快了，但是我们始终相信风能的发展在中国还有很大的潜力，我们要确保风能产业的可持续发展。