创业队伍汇聚了全世界著名机构的精英

　　在张雷的思考中，网聚全世界的精英人才至为重要。尤其在不断的发展中，他清醒地意识到，只有吸引人才、留住人才，充分发挥人才的“智能”，才是远景能源可持续发展的永久动力。

　　于是，从创办企业一开始，张雷便把心思花在选人、用人上，以人才优势构筑企业优势，在高起点上实现企业迅速而又良性发展。 他以风电技术的未来发展美好前景，吸引人才，感召和聚集了一批国际上的精英人才，而他们无一例外地对风电产业充满了执着，并愿意为之而努力。

　　在他的感召下，一个个来自全球的经营管理者、风电专家等人才纷纷聚集远景能源。如今，公司的首席财务官曾任摩根斯坦利高级副总裁、担任过一家数十亿美元的全球著名对冲基金的基金经理，生产总监曾任通用汽车（中国）生产部门高级管理人员，市场总监曾是全球500强企业美国IT公司的高级管理人员，项目总监曾担任美国通用电气高级经理，财务总监曾在国际四大会计师事务所安永会计师事务所担任高级经理，IT总监曾担任IBM公司高级经理，精益生产专家土田彰三郎先生在丰田汽车公司工作了35年。

　　在技术研发上，公司更是集合了一批全球最顶尖的风力发电专家，其中有曾负责丹麦维斯塔斯2兆瓦、3兆瓦机组、西班牙歌美飒公司4.5兆瓦机组等多个全球著名机型开发的全球创新中心总监安德斯，曾负责西班牙歌美飒公司4.5兆瓦风机和维斯塔斯3兆瓦风机系统设计总工的迈克?弗瑞德，在丹麦风力发电整机行业拥有超过30年机械设计经验的前西班牙歌美飒公司机械总工摩根，以及一批有过多年海外工作经历服务于西门子、通用电气、阿尔斯通、英飞凌功率半导体等世界级电力企业的研发部门负责人和高级工程师。张雷不无自豪地说，这些同伴都是一群心怀理想、脚踏实地做事的人，是一群创造卓越、有坚强意志的人。而正是这支平均年龄不到35岁、具备全球领先技术和全球协作能力的团队，为远景能源大幅降低风电成本，迅速赢得经营市场，在短短4年时间攀上很多企业一代人都没有登上的高峰奠定了坚实基础。

　　张雷是江阴人，他对人才的关注因而也不限于自己的团队。建设江阴的“人才特区”、打造“人才洼地”，是张雷更为宏大的人才计划。他坚定地认为，企业如果没有更好的人才优势，就不可能决胜未来竞争。为此，他设想在公司筹建“人才特区”。在这个“人才特区”里，不仅为来自全世界的风电人才提供工作、研发配套设施，而且配以舒适优雅的工作环境，使他们都能找到自己的归属感和成就感，从而吸引更多、更好的风电人才“择巢栖宿”，把远景能源真正建成世界风电人才的“洼地”，为企业在更高平台上扬帆远航提供有力的人才支撑。

　　紧盯世界最前沿，坚持独立自主的研发之路

　　创新，是企业的生存之本，取胜之道。张雷带领他的团队始终瞄准世界风电技术的最前沿，以超人的胆略、独到的眼光，解决一道道难题，攻破一个个难关，奠定企业在中国乃至全球的领先地位。

　　张雷认为，面对世界风电产业飞速发展，中国要迎头赶上，就必须闯出掌握风电设计的核心技术之路。当国内风机制造商纷纷从国外购买许可证，或以“合作开发”的方式拿来对方的图纸进行风机生产的时候，张雷却坚持走独立自主研发的技术路径，尤其是敢于打破国外同行的技术和人才垄断。

　　为此，他雄心勃勃地要求远景能源在风电价值链上只进入有技术和人才壁垒的环节，从核心部件的设计、整机研发、核心控制开发，到开发风电的智能诊断系统，使远景能源在短期内拥有了国际一流的科技优势，成为中国风电设备市场的技术领跑者，其设计研发的风力发电机组各项技术指标均达到国际先进水平，发电效率超越了国外风机。

　　短短4年，张雷领导下的远景能源公司快速成长为中国首家自主开发风电核心控制技术和载荷优化技术、变频变桨控制技术的风力发电机主机生产企业，远景位于丹麦的全球创新中心已经成为中国企业在丹麦最大的研发机构，实现了全球首例87米风轮的1.5 兆瓦风机、国内首台近海潮间带风机、全球第一条风机组装流水线等一系列突破。2009年公司完成销售10亿元，2010年新增销售20亿元，以优异的业绩创造了风电行业奇迹。

　　同时，张雷主持的“兆瓦级风力发电设备系统集成核心技术研发及产业化”被列为2008年江苏省重大科技成果转化项目；2009年他入选国家引进海外高层次人才“千人计划”；2010年他率领的科技创新团队被江苏省委、省政府命名为江苏省“科技创新团队”。

　　张雷和他的团队像一支勇敢的“开拓队”，迎着朝阳，坚毅而行，一往无前地奔向未来的“风电王国”。