记者：2011年莱姆的研发方向是如何的？

张宗慧：2011年是非常有挑战性的一年，非常期待的一年，电子行业在2010年经历了特殊的一年，快速发展，例如太阳能发展、风能持续发展。2011年刚开始已经有一定反应，欧洲市场太阳能需求调整，补贴降低，消化库存，包括下一步各个国家对太阳能产业的鼓励政策存在不确定性，对于这个行业的发展都会产生比较大的影响，在2010年各公司出现交不上货，于是增加产能，现在需求调整，产能过剩，导致竞争加剧，在2011年面临的局面可能会比较复杂。作为我们来说对2011年预期还是比较乐观的，通过和大客户交流，认为整体行业需求不错，大的环境仍然是向上发展。

2011年有几个大的任务：一是加大投资，去年产能不足，给客户带来了一定的影响，所以尤其是加大未来需求产品的投资。2010年在中国工厂投资达 1300万，做新设备引进，在2011年这个投资会更大，应该会在1200万美金。主要建立太阳能、变压器、新能源等方面生产线，这个投资在2011年全部完成。同时也包括公司给北京莱姆增加注册资本金，目前注册资本金接近800万美元。莱姆对中国市场的投入非常大，希望莱姆在中国有更好的发展潜力，下一步把北京莱姆转变为莱姆中国，资本金在5000万以上才有资格去申请莱姆中国，目前我们已经具备申请莱姆中国的前提条件。从这两个方面可以看到在整个集团对中国的重视，对中国持续资源的投入。从业务角度，2011年中国市场发展存在不确定性，竞争加剧，但是我们将加强内部竞争能力改善，同时更加贴近客户，为客户提供更好的服务和附加值，我们在2011年会成立华东地区分公司，延续五年规划第二步，所作的这些都是希望使客户和莱姆更加紧密地结合在一起。

记者：面对这样的一个影响我们会否在2011年采取适度的涨价呢？

张宗慧：这个不是莱姆的策略，在2010年其实已经交不上货了。莱姆很多客户都是和莱姆合作了很多年的战略性合作伙伴，在客户需要的时候如果不支持它，就会失去信任和长期合作的基础，所以我们在2010年并未因交不上货给客户提价。在2010年原材料采购成本上升，有的甚至上升了5倍，但是我们的原则是，在我们能够承受的范围内决不会和长期合作的客户提价。

记者：2011年莱姆在市场投放方面会有区域上的侧重吗？

张宗慧：莱姆产品是销售世界各地的，成熟市场的占有率非常高，面临的问题是在一些国家的增长变缓，比如说美国、日本的电力电子的市场非常好，增长却变缓。但是在金砖四国，电力电子领域的成长速度明显高于其它一些发达国家，所以我们在集团做分析的时候，会把金砖四国专门拿出来，单独看成长率是多少，从这个角度证明公司对这些发展中国家比较重视，同时公司也投入了更多的资源。我们的原则是时刻接近客户，所以跟当年我们在北京投资一样，将来客户去了印度，去了南美，同样也应该有相应的行为 。从策略来说我们针对成熟市场，和针对中国这样的发展中市场，我们给予的资源投入也是不一样的。从行业的角度来说，莱姆在传统的领域里不断的完善产品，不断的优化，降低成本，使客户能够得到莱姆性价比更高的产品，保持他在市场上有竞争的能力。在一些新兴领域，例如太阳能、新能源汽车、智能电网，我们需要做前期的市场调研，在这个环节里莱姆投入了很大资源，提前了解客户的需求，提供合适的产品和解决方案，比如对于电动汽车驱动系统和电池监控，我们已经准备好了量产汽车级传感器。智能电网领域我们也提前做了调研和研发，等进入大规模实施的阶段，也能提供满足客户需求的产品。

记者：请您预测一下电源行业未来的发展趋势？

张宗慧：2009年到2010年，是通信3G电源的投资高峰期，目前3G电源已经处于一个平稳状态，3G网络建设已进入网络的延伸覆盖和完善补网阶段。 2010年以来，三网融合、物联网建设等为通信业注入新动力，现在电源厂家都在关注物联网和三网融合带来的机会，节能减排成为各大电源厂家产品的重点。比如高压直流电源，此产品是适应绿色数据中心开发的绿色节能电源，可以取代传统的交流UPS, 比UPS可靠，效率高，能耗小，节能20%-30%，节省建设投资20%-40%，维护费用降低20%-30%。