11月16至18日，中国电力投资集团在京召开系统主要负责人座谈会。集团公司党组书记、总经理陆启洲，党组成员、副总经理孟振平、张晓鲁、余德辉、余剑锋，党组成员、纪检组组长王先文，副总经理邹正平，总经理助理兼人资部主任杨毅，总工程师袁德、夏忠，总经济师周世平，总法律顾问兼政法部主任吴姜宏出席会议。中央巡视组组长李传卿，正局级巡视专员彭文耀，国有企业监事会主席熊志军、第22办事处副主任杨亦工、监事朱琳应邀出席会议。会议由陆启洲主持。
       会上，总部各部门、各二级单位主要负责人结合各自工作，分别围绕2012年工作思路及重点工作进行了汇报。集团公司领导在会议最后阶段就各自分管工作进行了安排和部署，陆启洲作了重要讲话。
       陆启洲指出，2011年是集团公司“三步走”战略第二阶段的开局起步之年，也是我们面对严峻复杂形势的一年。一年来，我们集中精力做了以下几个方面的工作。一是把保增长放在首位，全力以赴提高利润水平。二是按照“三步走”发展要求，扎实推进结构调整。三是全面实施管控一体化改革，完善发展的体制机制。四是打通资本市场融资通道，加快战略性资产重组。五是深入开展创先争优活动，党的建设进一步加强。六是积极配合中央巡视组开展对集团公司的巡视工作。
       会上，陆启洲深入分析了集团公司当前发展阶段和面临的风险考验。他指出，当前集团公司处在发展的重要战略机遇期，同时也是发展的关键时期和攻坚时期。要认真分析内外部环境，准确把握这一时期工作的特点，正确认识面临的风险和考验，在复杂的环境中掌握各项工作的主动权。一要准确把握电力行业进入结构调整期的特点，努力培育我们的发展新优势。二要准确把握电力改革处在停滞期的特点，努力增强我们适应特殊市场环境的能力。三要准确把握战略转型进入关键期的特点，努力突破发展的瓶颈制约。四要准确把握高新产业处于孕育期的特点，努力抢占未来发展的战略制高点。五要准确把握改革进入攻坚期的特点，努力在更层次积极稳妥地推进改革。陆启洲强调，在准确把握发展阶段特点的同时，也要看到外部宏观环境变化、内部体制机制创新、自身能力不足等方面带来的风险和考验。
       关于明年的工作，陆启洲要求重点把握好六个方面。一要全力以赴保持平稳较快增长。二要坚定不移推进战略转型。三要毫不动摇地深化改革。四要扎扎实实做好基础工作。五要全面加强企业内审工作。六要深入抓好党建和创先争优。
      陆启洲强调，完成明年的各项工作任务，必须不断加强和改进对全局工作的领导。各级领导班子，特别是主要领导，要认真分析形势，深刻领会党组思路，团结和动员广大干部职工，坚定信心、锐意进取，扎扎实实做好改革发展稳定各项工作。一要统一思想、顾全大局。二要统筹兼顾、协调推进。三要以德为先、用好干部。四要转变作风、真抓实干。
       在谈到做好年前重点工作时，陆启洲强调，一要落实好年度目标。二要抓好安全稳定。三要配合好巡视工作。四要确定明年工作思路。

     
        中国电力投资集团总部各部门、各二级单位负责同志参加了会议。