9月28日，中国共产党湘潭市第十一次代表大会闭幕。“大开放、大转型、大跨越”、“城乡统筹”和“幸福湘潭”，成为未来五年引领全市发展的关键词。

　　走出会场，湘潭国家高新区党工委书记肖克和、管委会主任刘硕科带着会心的微笑：这是一股强劲的东风，我们只有乘势而为，在开放中求发展，在转型中促跨越，朝着“千亿园区”、“创新型特色园区”的目标迈进，才能不负上级组织和全市人民的重托！

　　思路决定出路：招商选资→克制引资→产业转型

　　曾有一段时间，大家对高新区该干什么有过争论：槟榔、副食品加工是否应该留在高新区？可不可以引进饮料生产线？因为当时国内一家有名的纯净水生产厂家就主动向他们伸出了“橄榄枝”。对于这些“短平快”项目，高新区的决策者们婉言相拒。面对自身有限的发展空间和投资者无法预见的产业“膨胀系数”，他们等不起、伤不起。

　　2010年9月，市委、市政府作出《关于调整湘潭高新区发展空间的决定》；2011年2月，市委、市政府下发了《关于湘潭高新区行使有关市级行政经济管理权的意见》。湘潭高新区拓展了发展空间并获得54项市级行政管理权限，园区管理体制和运作机制更为顺畅，园区投资环境更优化。面对广阔的发展空间，高新人提出了“千亿园区”的发展目标。这无疑又迎来了一个新的招商引资高潮。

　　尽管有“千亿”的目标鞭策，但招什么样的商，引什么样的资，却不完全是看对GDP的贡献度。他们根据国家产业政策和自身多年来的发展经验，明确提出了“3+1”的产业发展思路，即在“十二五”期间，高新区将重点打造“新能源装备制造”、“精品钢材深加工”、“现代运输装备制造”和“现代物流”产业。为确保入园项目质量，高新区成立由大学教授、行业权威和管理专家组成的项目评审委员会，坚持执行专家评审制，对拟入园的项目进行逐一论证评审，严格控制容积率、投资强度、产业要求、环保标准等各项指标。

　　当招商选资成为常态，产业发展进一步壮大之后，面对动辄上10亿元的投资项目，肖克和、刘硕科坚决说“不”。一家传统汽车生产企业要求入园，前提是高新区低价出让土地。刘硕科坦言，过去我们对这样的大项目求之不得，现在却不得不忍痛割爱，为什么？因为传统汽车制造与我们的产业发展思路冲突。在接受采访时，刘硕科说，如果是电动汽车生产项目，情况就大不一样了。在招商选资上，“我们学会了克制”，一方面认定主导产业上做到少而精，另一方面要确保与当地经济协调发展。“尽管发展的步子可能会慢一些，但我们宁可追求效果更好一点”。

　　依托湘电风能，高新区构建了“新能源装备制造”产业链。目前，风电新能源入园企业已达30多家。1-6月，园区实现新能源产业产值41.2亿元，其中湘电风能实现产值20亿元，同比增长56%。他们不仅主攻风电装备制造，还涉足风场开发、资本运作，引进了注册资金20亿的湘电新能源公司和总规模为50亿元的湘电国商基金管理公司。结合全省促进钢材深加工产业的相关政策，高新区在双马镇范围内规划了5000亩地，打造精品钢材深加工产业基地。依托华菱湘钢强大的板材生产能力，高新区主动策划、积极对接，3个月完成项目招商、3个月完成800多亩的征拆腾地，促成了胜利钢管项目落户。9月23日，这个总投资18亿元，预计实现年产值52亿元的胜利高等级油气管道项目开工了，当天，还有32个项目集中签约入驻高新区，总投资额347亿元。这些项目中有25个是新能源、钢材深加工、物流产业项目，基础设施项目和配套服务项目7个，符合园区“3+1”主导产业、“两型”产业以及战略性新兴产业的发展定位。

　　定位提升地位：裂变→聚变→链群

　　一个有趣的现象是，高新区的一些企业与湘潭原有的大型厂矿有着密不可分的关系。胜利钢管、华菱线缆是湘钢的产业链，湘电风能、海诺电梯是湘机的产品转型，LNG项目和三元净化器项目打着江南工业集团的“烙印”……对此有人非议，高新区请进来的都是自己人。

这正是高新人的高明之处。湘潭有较强的工业基础，学物理专业出身的刘硕科出口不忘老本行：我们要通过裂变、聚变和链群发展的方式，让优势转变成胜势。