在特高压外送通道极度限电的情况下，后水泉风电场实现了预期收益并盈利，运营工作取得了优异业绩。
通过在风电场建设及运营工作中超前谋划、统筹施策，后水泉风电场拥有了四大本领，强力支撑了风电场的优异运营。
本领一：
“把脉”风资源 风电场选址优
后水泉风电场风能资源丰富、品质优良，平均风速高达8.83m/s，风能开发利用具有明显优势和巨大的潜力。
在风电场建设初期，公司选址团队理论结合实际。通过多次实地勘察，利用中尺度模拟、高精度CFD内核、多尺度耦合、风电场自寻优等先进工程技术手段，综合考虑风资源、土地利用、建设成本、机组性能等因素，打造最优LCOE的风电场选址方案。
设计初期，降低风资源评估偏差约5%，减少风电场建设成本1%左右，为后水泉风电场高效稳定运行奠定了坚实的基础。
本领二：
高发电量 风机性能优秀
后水泉风电场针对陆上风资源特点采用自主研发的CWT3000-D131型风机，具备智能化、通用性、模块化、运维成本低、电网友好性强和环境友好度高的特点。
引入高铁可靠性设计体系，维护便利，运行可靠稳定。并根据风场实际情况，采用环境自适应、大风软切出、柔性解耦等先进的控制技术，相比同级别传统机组发电效率提升2%以上，为业主提供了可靠性高、发电量优势明显的拳头产品。
本领三：
统筹规划 工程建设成本管控优
01 紧抓设计源头
加强前期实地勘察，优化工艺，最大限度保证施工方案合理，避免不必要的投资，同时做好施工图交底工作，确保施工顺利有序。
02 加强对施工单位的管控力度
以周、月、季度为节点合理进行施工规划，避免产生窝工现象。提高对施工单位工程技术水平的入选门槛，根据工程进度要求，按需调配人员、优化机械使用流程、以保证质量为前提择优购料，加强对施工单位的管控。
03 建立成本控制体系
明确各管理人员和作业层的成本责任；按业务板块建立安全小组，杜绝安全事故发生；加强质量管理，对关键施工工序进行旁站监督，避免因质量问题造成的返工；制定费用分项定额指标及审批制度，有计划地控制费用开支。
04 加强工程合同管理
自建设项目工程合同招标开始，项目经理全程参与，依托施工经验，避免合同分歧，降低合同存在漏项缺项、内容歧义等风险。
本领四：
多措并举 风电场运维服务优
后水泉风电场运营团队自并网发电以来，紧紧围绕标杆风电场建设，多措并举提升运营水平，保证风机安全稳定运行。
01 创新管理，运检一体
作为中车自营风电场，后水泉运营团队充分发挥主观能动性，在“干中学”“学中干”，不断提升业务能力。通过日常消缺及调试工作，提高检修技能水平；通过运行监盘、分析、巡视、停送电操作等有效手段对升压站一二次设备进行全面掌握，随着“运检一体化”持续深入开展，进一步提升了运检工作效率，积累了宝贵经验。
02 筑牢安全，度电必争
风电场稳定运营，安全是重中之重，自投产运营以来，后水泉风电场运维团队积极消除隐患缺陷，开展反违章活动，每周进行安全学习，确保电网、设备安全运行。目前，后水泉风电场圆满完成了元旦、春节、两会、七一等重大时间节点保电工作，通过科学分析，坚持“度电必争”，为公司争创效益。
03 全员提升，加强人才培养
作为整机制造的先进企业，人才培养尤为重要。后水泉风电场组织开展全员学习提升，定期开设培训讲课，员工自主学习、自我提高，通过集中授课方式与大家分享，深挖个人工作潜力。（来源：中车齐车集团山东公司）
2020年12月-2021年12月，后水泉风电场一次性送电、并网、盈利等重大节点一气呵成。
新的一年，新的起点，面对清洁能源发展的重要历史机遇期，中国中车将秉承“正心正道，善为善成”的核心价值观，以标杆风电场建设为己任，为风电产业的高质量发展贡献力量！
