谢长军充分肯定了“十二五”期间集团公司风电发展取得的成绩，分析了当前风电发展面临的机遇与挑战，要求2016年重点做好八方面工作。一是继续加大风电资源储备力度。科学研判形势，做好项目前期工作规划，为集团公司未来风电滚动发展做好准备。二是加快提升风电前期工作质量。优化开发时序，做好风资源评估、风机选型和比选等工作。三是继续优化发展布局，加快中、东、南部地区风电项目开发力度。坚定不移地坚持向非限电地区转移的风电发展布局，进一步扩大低风速地区风电开发范围，加快推进海上项目，保持集团公司海上风电领先优势。四是提升风电经济运行水平，实现风电发展规模与经济效益同步增长。以问题为导向，加强对标管理，深化利用小时差异化管理，做好设备日常维护检修工作，不断提高机组发电能力。五是继续推进风电专业化管理，充分发挥龙源电力专业化平台作用，推广龙源电力风电管理经验，带动集团公司风电产业整体提高。六是完善体制机制，持续强化投资管控。严格执行集团公司有关制度，严肃投资纪律，强化责任追究。创新人才培养机制，加大人才培养力度，持续提升一线生产运行人员的技术水平。七是加快实施“走出去”战略。加快推进加拿大德芙林二期项目前期工作，高标准推进南非项目建设，争取更多的海外资源储备。八是正确处理集团公司风电开发与风机制造产业协同发展问题。

　　集团公司计划发展部、人力资源部、财务管理部、工程建设部、科技与综合产业部、国际合作与海外业务部、水电与新能源发展部相关负责人，国电能源研究院、各分（子）公司相关负责人参加会议。