提起光伏、风电，人们想到的是源源不断的绿色能源。其实，太阳能和风电发电完全是“靠天吃饭”，同时由于我国的风电和光能资源主要集中在中西部地区，而当地对电力的需求又较低，于是，在传统的集中式风力和光伏并网发电模式下，大量的电力需要长途跋涉运送到经济发达地区，这给电网带来了极大的负荷，同时，电能在长距离传输中的损耗也较大。因此，集中式并网发电方式发出的电力出现了大量的“弃电”现象。王一鸣的研发方向正是要解决这一难题。
锦浪研发的“分布式并网型风电系统”和“太阳能、风电并网逆变系统”，可以把分散在各个地方的风电和太阳能发电设备的输出整合起来，把不稳定的直流电变成和电网同频、同相、同压的交流电并入国家电网。
目前，这两个项目已全部转化为成果，其中“分布式并网型风电系统”中的10千瓦整机还是全球同功率等级第一台通过世界风电IEC标准测试的风机。锦浪公司的产品得到了多国并网认证，这在同行中是为数不多的。
在美国、西欧等中小城市生活小区以及低风力区域均适合使用“锦浪”系列产品，丹麦、芬兰等风电大国频频向锦浪公司求购部分部件。锦浪批量生产的产品90%以上外销，打入了全球60多个国家和地区的市场，产品销售也年年翻番，短短几年产值已从刚刚创业时的几百万到去年的以亿计算。
技术领先，创下多个“世界第一”
“锦浪”是国际分布式风电领域最为知名的企业之一，很多方面保持着全球和全国的第一。
世界上第一个把40个可编程功率曲线点应用到风力并网逆变器的产品、世界上第一台通过英国风机MCS认证和美国SWCC认证的10千瓦功率等级的风电机组、第一台实现各个国家上网标准参数和风电、太阳能应用软件切换的并网逆变器，国内最早的同时通过美国、欧盟、澳洲和英国认证的并网产品……正是这些首创技术使锦浪成为了行业中的技术先驱者。
王一鸣深知得标准者得天下，公司产品全部拥有自主知识产权，已取得了13项专利。2011年11月，锦浪公司作为东道主承办了一个国际标准制定会议，世界风电权威人物齐聚象山，王一鸣是中方唯一的正式代表。与会代表参照“锦浪”公司的产品标准，制定了分布式小型风电系统的国际标准。
锦浪一路高歌猛进，2005年9月底注册，2006年租用象山县“科技创业中心”400平方米的厂房开始生产，2009年搬入7000多平方米的新厂房。2011年，“锦浪新能源科技”获评国家高新技术企业。
看好前景，正欲乘“风”而上
光伏行业在前几年的井喷式发展之后遭遇了“过山车”行情，现在可谓哀鸿遍野。记者问他，是否担心风电行业重蹈覆辙?
“锦浪目前在出口海外的过程中，暂时还没有遇到这样的问题。”王一鸣说，中国新能源产品在国外引发贸易纠纷原因是多方面的，也与产能相对过剩有很大关系。
他说，世界各国都看到了清洁能源是未来世界经济增长的新领域，谁在该领域占优势，谁就可能在未来世界经济竞争的新格局中占据主动，美国也因此对中国近年来清洁能源的发展有些担心。于是，光伏产业成为国际贸易摩擦的新热点，个别国家发起对太阳能反倾销、反补贴调查就不足为奇了。
王一鸣认为，在海外扩张中，中国新能源企业不能仅仅依靠产品的价格优势来获得市场，而是要全面提升产品的质量和品牌美誉度。
“太阳能、风电等清洁能源的发展是大势所趋，这是谁也挡不住的。”王一鸣说，新能源行业是个资本密集型和技术密集性的行业，需要长期投入。不过，王一鸣也表示，尽管目前新能源发展还存在着一些制约性因素，比如在成本方面，风电和太阳能的成本分别是火电的1倍和4倍。但他对未来新能源产业长期看好，锦浪将咬住主业不动摇，乘“风”而上。
“特别是风电和太阳能，在全球应对气候变化与能源安全双重挑战的背景下，这些安全的清洁能源的需求将会上扬。”王一鸣说。
记者手记
富有******的少年创业者
黑色的呢子大衣配上一条浅色的围巾，这是一位少年创业者，虽然已过而立之年，但第一眼看上去：年轻的脸庞配着一副眼镜，凸显出斯文、冷静、率真的气质，和他交谈时，又能“清晰”地感受到他内心有一团燃烧着的创业******。
他的语速很快，思维敏捷，而且头头是道。有时记者的问题还没说完，他就说出了答案。他不再是那个学生味十足的年轻人，而是一位有着丰富的生产、销售和管理理念的企业经营者。
王一鸣似乎与现代生活方式既隔膜又亲近。他说，尽管他是80后，但由于工作忙，不怎么上网娱乐，也不开微博。他不习惯将私密的东西公之于大庭广众。“我有时间就陪家人，最大的放松是陪朋友爬爬山，打打羽毛球。”
人物对话
人才管理贵在柔
记者：你认为创业成功的主因素是什么?
王一鸣：我认为创业者的意志很重要，创业贵在坚持。创业者首先要靠自己，而且要有志同道合的团队，去做自己感兴趣的事情。
记者：你是国家第三批“千人计划”、省“百人计划”人才，那么，你对人才问题有什么看法?
王一鸣：人才缺乏已经成为企业发展的瓶颈。我们也一样，我们是一家高科技企业，对技术人才的需求量很大，但无论从外面招还是自己培养都需要一个过程。我们有个不成文的规定，一定要招到最后，把招聘费用的预算花完为止，没有花掉说明“人才采购”工作没完成。
记者：你认为在引进人才上还有哪些地方可以改进?
王一鸣：现在很多地方喜欢到外面去招聘人才，对本土人才不那么重视。自己的孩子不当宝贝，当“二等人才”看待，导致很多人才流出去。因此，首先要吸引本土人才回归创业，另外，要讲究人才的柔性管理。重视人才不能停留在口头，而要把人才当做一个能开发产品、能管理企业，能给企业带来转型升级的“潜力股”来看，给他们成长的空间。
