缪骏在大会上作讲话。他表示，电气风电过去半年的技术研发取得了比较好的成绩，技术能力获得提升，数款产品成为支撑公司业务的核心产品，部分技术短板也获得很好地补充和改善，特别是在控制技术、数字化产品方面，一系列数字化产品将在今年年底之前推向市场。然而，当前外部市场日益激烈竞争，价格战日益白热化，电气风电也面临困难和矛盾，需要思考和解决市场对成本降低的要求与我们降本能力之间的矛盾、市场对产品多样化的需求与我们有限资源之间的矛盾、公司技术承受度与产品可靠性之间的矛盾。

 

缪骏提出，下半年是电气风电数字化转型的关键时期，全体干部员工要凝心聚力、共同参与谋划企业数字化发展。缪骏对下半年的数字化工作作出具体部署。

 

一是完善数字化组织保障。组织是推行数字化变革的前提条件，电气风电光有公司级别的数字化转型委员会还不够，各个业务条线部门都要建立和完善相关数字化组织。

 

二是广大员工要不断学习和深化对数字化的认识，确立更加切实可行的数字化方案和项目。电气风电提出的“数字风电”内涵深刻、打造周期长，将成为集团持续投入关注的重点方向。

 

三是抓好既定的数字化重点项目。重点项目将成为电气风电数字化转型过程中的基层平台和要素，在此基础上集团才能进一步构建新的项目、研发新的技术成果和产品。

 

缪骏号召，电气风电广大干部员工要把数字化转型工作做好做扎实，稳步推进数字化进程，规划好未来发展方向，以数字化转型为契机书写风电集团蓬勃发展的新篇章。

 

战略规划部部长李贺作题为《新形势下我国风电政策及市场形势》的主题演讲，从2021年上半年风电发展情况、2020年已明确的主要政策内容和“十四五”风电行业的发展形势几个方面分享我国近期风电政策与形势变化，强调经济性、技术、有竞争力的产品是根本，并建议向综合能源解决方案、经济性最优转变。

 

首席数字官、技术总经理康鹏举带来《赢——敏捷创新构筑数字化风电新时代》主题演讲，他从电气风电操作系统DFX Way、技术研发的诸多面向、数字风电的高效运营等方面作深入浅出的介绍说明，明确电气风电打造数字风电的决心，实现“技术领先下的成本领先”的企业战略，完成“海上第一 陆上前三”的战略目标，赢下这个充满机遇的行业发展新时代。

 

大会邀请埃森哲大中华区工业X.0业务董事总经理王柯、艾瑞集团合伙人李雨桁、美云智数制造云副总经理杨哲分别作数字化相关主题分享，为电气风电数字化转型带来外部经验和启发。王柯提出，制造企业数字化转型可以从传统业务核心能力提升和产品/业务创新两个层面体系推进；李雨桁就具体问题和案例提出了风电企业开展数字化落地的可行措施；杨哲详细介绍了美的632数字化转型的战略实践。

 

大会首次发布电气风电《数字化转型白皮书》。该白皮书为电气风电的数字化转型提供全面指导，构筑了企业数字化时代核心竞争力。